廣州福建福州商會

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榕商風采

榕商風采

黃挺秘書長個人專訪

洞察力,決定思想的高度

 

前言:

黃挺先生是廣州市福建福州商會秘書長兼常務副會長。他創建并任職斯泰克集團的董事長,集團業務領域涉及消費類電子產品研發、生產、銷售及線上、線下渠道的跨境銷售業務,業務范圍涵蓋歐美、中東等國家及地區。

黃秘書長擁有中山大學碩士學位,這種教育背景給他帶來怎樣的視角及思維模式?多年專業市場的經營經驗與跨行業發展取得的成績,給他帶來什么感悟?過去五年來的商會管理工作,他對商會有什么深刻的見解?我們帶著這些問題,訪問了黃秘書長。

 

 



【洞察力,就是對機遇的認知和預測!】

 

編:黃秘書長請您和我們分享一下您的創業史。

黃:我在福州的時候就開始涉足通訊領域,并于2001年來到廣州,從這時候開始,我的工作重心從技術轉入營銷。要知道當年中國正式加入世界貿易組織,這代表著中國的企業可以走向世界、大力發展出口貿易,我遇上了一個很好的發展契機,再加上廣州這個改革開放的前沿陣地,為我事業的發展創造了有利條件。

在初期幾年,由于我的技術背景優勢,在專業市場的業務發展還是比較順利的,但事情基本上要親力親為,根本談不上管理,實際上也不需要管理。同時,我覺得雖然中國加入世貿組織為國內企業帶來良好機遇和發展勢頭,但也預感到隨著國內外市場的進一步擴大和同化,企業和產品將面臨更加激烈的競爭,如果不抓緊時間提升和優化企業,將面臨被市場淘汰出局的惡果。

于是從2006年起,我們自發地對企業進行治理,并加強了對市場的研究和預判,隨著企業的發展,逐漸將資源重心由生產慢慢向研發、營銷傾斜,逐步完善、優化自己的企業??陀^地說,確實有很多當時在專業市場上表現得非常優秀的企業,由于沒有及時自我提升,只能在原地停滯不前甚至不進則退。

 

編:我們知道您除了從事電子行業,近年也有涉及地產行業,對于企業的跨界發展,您是如何考慮的?

黃:前幾年由于大環境因素,很多企業都涉及投資和房地產,房地產只是我嘗試性的探索,其實只是取得了一點成效,但這個經歷反而使我更清晰地認識到,從事實體生產和營銷對我更有吸引力。當然,企業可以根據自身的具體情況,在原有企業發展穩定的基礎上,選擇去嘗試投資其它的行業和探索其它領域??缃珉m有風險,但可以得到寶貴的經驗、體驗到驚心動魄的過程,讓我們可以從另一個角度審視自己企業經營過程中的長處和不足。

成功需要天時、地利、人和,我認為這其中最關鍵是“人”,成功的方法沒有標準,因人的專長而異,適合自己的就是正確的。

 

編:現在各行各業的市場競爭都非常激烈,在這樣的局面下您是如何經營企業的?

黃:市場是會優勝劣汰的,經歷過時間考驗留下精華。企業能不能繼續走下去,就靠自己一路上不停地摸索和領悟,對經驗不斷地總結和反思,在專注和實踐中預判、掌握機遇,這就是洞察力;而良好的洞察力,是一個成功企業家必須具備的能力和素質。

 

 


【終身學習,打開無限的人生可能】

 

編:在我們商會,您屬于少數擁有一定學歷的人群,想請您談一談學歷對于經商的影響或益處。

黃:我在事業方面談不上有多大成就,所以只能談談個人的一些陋識。我所學習到的知識除了和我所在行業相關外,也帶給我縝密的處事習慣。但我個人認為做生意和學歷沒有直接的關系,當然知識在一定程度上會使人在思想格局上更廣闊一點,但這決定不了成功,學歷不等于知識,更不等于成功,知識應在工作中不斷學習,所謂活到老、學到老。我認為,企業家都是有獨到見解的聰明人,只是很多人沒有意識到在工作中持續學習的重要性,導致有時使企業錯過發展的良機。

做生意的過程中會遇到很多書本上沒有的東西,這時候就要靠自己想辦法去理解、去學習,積極接受新事物。只有通過在工作中不斷主動地去領悟、摸索、體驗,有選擇性地去學習,才能找出更適合自己的管理方法和適合企業的經營道路。沒有可以直接登頂的人生,只有根據反饋不斷迭代的過程。

努力不等于成功,但努力是成功不可或缺的因素,成功的方法不在教科書里,別人再多的經驗總結也只是給你一個參考,路還是要靠自己走?,F在很多企業家去報各種學習班,但實際上大多數教授、大師們沒有實際做過企業管理,他們的博學是總結別人成功的經驗基礎上提煉的,這些理論不能生搬硬套進自己企業中,否則教授都可以變成企業家了。我們更需要的是學習別人勇于實踐,善于探索的精神,提升自己看待事物的角度和深度。

 

 

【開創學習型商會的道路】

 

編:秘書長一職需要經常處理商會的瑣碎事務、聽到各種各樣的聲音,您的應對原則是什么?您如何看待秘書長這個職務的工作?

黃:商會不是一個有行政約束力、單一標準的組織,因此它也應該允許存在性格各異、觀點不一的會員。

商會領導和辦公室都要做到認真聽取意見,理解和包容不同的觀念,大家都是為商會好才來提意見的,而組織者需要做的就是,不要被眾多的聲音影響正確的判斷,在繁雜的聲音中找出能真正推動商會進步的有效信息。

 

編:您提出了創新辦會的概念,如:無紙化辦公等,能談談具體的方案或想法么?

黃:我相信信息時代是大勢所趨,無紙化辦公等已很普及,政府直管部門的接受度和我們的工作習慣都要逐漸改變。我覺得我們商會可以做這個先驅,推動這項工作的發展。

 

編:商會對會員企業的扶持并非立竿見影,您認為商會應該在什么地方做出改變或努力,才能切實地幫助到會員?

黃:我們商會第一屆的工作重點是凝聚,讓大家走到一起、相識相知;第二屆的工作重點是各式民生服務、推出了旅游沙龍式的交流方式等,讓會員及其家屬獲得了實際的幫助;而第三屆我們的工作重點,我設想應該傾斜商業服務,為會員企業提供商務顧問的服務,因為商會最終目的還是要對會員企業有帶動作用。

為此,商會也要嘗試開創走學習型商會的道路。商會也要學習成長,摸索出屬于自己的建會模式和服務方式,比如我們可以先探索以下幾點:

1、做到行業細分整理

辦公室深入了解我們會員企業,收集和分析企業運營方面的真實數據,比如投入、轉化、效率、利潤等,然后按照行業的分類,給他們定期組織行業活動,推送共享資源,包括:信息資源、物質資源、人力資源等。

2、幫助尋找行業領軍標桿企業的相關數據

在商會同行業內找出領軍企業,以先進帶后進。有些企業可能本身銷量不錯,但缺乏行業標桿做對比,不清楚自身差距。商會可以組織行業座談會,讓領軍企業來分享行業標準、行業信息、總結行業經驗,讓其它會員企業認清自身的不足,確立努力的方向和目標。

3、 商務顧問

條件成熟時,商會可嘗試聘請會外專家作為商務顧問,如會計師事務所、律師事務所、證券事務所里的各行業專家??梢詾闀T企業做相關行業的財務數據分享、公司上市經驗分享等講座,幫助企業做基礎的分析、定位、整改和提升等。

以上這些做法未必能立竿見影,直接帶動企業銷量,但可以幫助大家自診判斷,從而改善、優化管理,帶領企業走向良性發展。

 

 

編:您作為秘書長是商會的大管家,您對商會的前景有什么看法或期待?如何與其它兄弟商會/組織或政府相關部門互促互進?

黃:關于政府和商會之間的合作,辦公室必須多做前期的甄選、匹配,分辨清楚項目的內容和性質,多組織對會員企業有推動作用的、有優惠力度的、轉化率高的并且能實際落地的活動。

  

編:最后問一個尖銳的問題,曾有人說,商會終將消亡,您對此有何看法?

黃:形式上存在的商會有很多,租個辦公室掛個牌,也可以存在很多年。但商會要常年保持活力,就得像經營企業一樣,需要很多的精力去管理和足夠的能力去推動、迎接各種創新的挑戰。

“做好商會”不是一句空談的口號,商會領導必須要有思想境界和自我奉獻的覺悟,舍得把精力放在自己企業以外,花時間、資源和智慧去為會員服務、為會員企業提供實際幫助。

所以,我覺得,做商會組織者比做慈善事業更難,因為他不是幫助一百個人,而是要正面影響一百個企業。而我們第三屆的領導班子也要朝著這個目標去共同努力,希望能向全體會員提交一份滿意的成績單。

 

 



【編者總結】:

在和黃秘書長的交談中我們發現,他在人生所有重大的決策中,都能充分運用出色的洞察力,做出最準確的選擇。這來源于他終身學習的態度和習慣、擁有與時俱進的觀念和勇于創新的魄力,這讓他在事業上一帆風順、穩步前行。

而黃秘書長作為商會的大管家,將這種洞察力運用在商會管理上,可以讓商會不斷推陳出新、提供更多元化的服務,從而幫助解決會員企業各方面的難題。同時他的篤志好學能為商會營造出良好的互學互助氛圍,積極推動商會和全體會員走向學習型商會和學習型企業的道路。

 

 

 

 

 


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