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榕商風采

榕商風采

陳錦魁會長個人專訪

志存高遠,虛懷若谷


前言:

我會陳錦魁會長的企業——錦藝集團是一家集紡織染整、地產開發、物業管理、酒店經營、新材料開發、礦物深加工、進出口貿易于一體的現代國際企業集團,企業秉承“實業報國”的理念,堅持做大做強制造業的產業發展方向,目前已成為在國內紡織染整和硅材料行業具有較大規模、較高市場地位、較強競爭力和廣闊發展前景的國家級高新技術企業。

 陳會長在集團跨行業的發展進程中有些什么經營心得?如何看待現在市場上火熱的金融融資、互聯網產業熱點?任職商會第一屆監事長和第二屆會長的八年多來,他對商會工作有什么深刻的見解?我們帶著這些問題,訪問了陳會長。

 


【志存高遠,實業報國】

編:陳會長請您和我們分享一下您的創業史和企業情況。

陳:我自1990年在福州創業,首先開商場,1992年改做服裝批發,1995年在成都做專營紡織批發市場的貿易城,1996年在廣州經營紡織行業,2007年開始接管錦藝集團旗下的新材料公司,2010年在湖南發展礦業,工作至今將近30個年頭。

我現在工作的重點是研發及拓展新材料市場,集團在重慶、江蘇、常熟三地均擁有實業工廠,另外兼營地產、金融等與集團主營產業相關的配套產業。

 

:金融投資行業、資本市場,是挑戰與機會并存的商業領域,請您分享一下您在這個行業中的經歷和感悟吧。

陳:錦藝集團經過多年的發展,到達了一定階段和規模,相對成熟穩定之后,對資金的需求和管理變得越來越重要,因此順應時勢成立了配套的資本公司。我涉足金融領域五年,如果要分享經驗,我的建議是一切都要回歸以實業為主、企業為重的本質性方向,在選擇投資領域時,盡量以實業為主。因為國家建設及政策導向最終還是要回歸以實業為主,實業才是國家發展最堅固的基礎。

如果企業選擇要做資本行業,那必須要穩抓金融的三駕馬車:1、優質的投資項目;2、嚴謹的風險管控;3、專業的融資渠道。這三方面缺一不可,相輔相成,才能讓資本項目穩健前行。

 

編:作為同時在第二產業和第三產業經歷過的企業家,您如何看待國家層面大力提倡振興實業,而民間層面對金融市場、資本運作的持續熱情?

陳:第二產業和第三產業之間是相輔相成的,他們相互做補充,缺一不可,不存在哪個更好,企業家把控全局時要從更宏觀的高度去衡量自己的企業經營規劃。

2018年是改革開放四十周年。改革初期,各行各業蓬勃發展、市場供不應求,企業只要努力肯干就能快速成長、累積資本;2000年后,情況開始逐步轉變,市場對品質標準、人才管理和運營規范各方面都有了更高的要求,很多實業面臨供大于需、競爭加大的局面,舉步維艱,甚至面臨被市場淘汰的困境,這就是國家大力倡導供給側結構改革的深層次的根本原因。

近年來資本市場的雙向開放,使國內資本可向其他國家投資,同時允許外國資金流入本國投資。但我們發現,國外資本市場、信托基金等都發展得非常成熟,運營資金豐富,大多資本企業都由國家監管;而國內資本公司處于發展初期,資金募集、使用和管理都不盡完善。這個狀況導致國內資本市場從業門檻低、利潤來得快,更不用投入生產成本和管理成本,吸引了很多受市場困境影響的國內民營企業,大力投入到資本市場中尋求暴利。

但高回報伴隨著高風險,如果企業家沒有能力對市場做出專業研判和對時機的精準把握,貿然投入會很不健康,也不適合做長遠投資。理性的投資者都應該看準轉折點,急流勇退,靠知識、靠實力才能保持投資長期穩定的增長。

 

編:金融市場、資本市場是個專業性較強的商業領域,您認為,一個企業或者企業家應該具備哪些素質或條件,才能在這個領域很好地生存?

陳:改革開放四十年,國內企業逐漸成熟,國家實力有了一定的提升,同時我們的政治環境非常穩定,經濟保持中高速持續發展,也有自己獨特的優勢,就是人口基數大、市場潛力巨大,只要企業肯腳踏實地做實業,提高品質滿足市場需求,就很有可能獲得回報。

改革開放以來,國家不斷引進歐美等先進國家與地區的資本和運營模式,比如亞馬遜、易趣等購物網站由國外首創,引入后逐漸本土化,變成了具有中國特色的阿里巴巴、京東等,這些都是國內企業向國外借鑒的成功案例。

我認為,民營企業家也要抱著這種勇于借鑒、敢于創新的心態去經營自己的企業。當各行各業都勇于創新、市場經濟蓬勃發展時,國家的經濟自然也會更加繁榮昌盛。在中國做企業,就要對中國有信心,希望我們所有企業家一道,肩負起中華民族復興這個偉大的中國夢。

 

編:公司現階段的經營目標是什么?有5年計劃,甚至10年計劃嗎?

陳:我現在主營的錦藝新材料產業,計劃五年內上市。我認為,商海行舟,不進則退。當然每個企業是否上市,取決于自己的品牌定位和發展規劃。錦藝選擇上市有幾個目的:1、需要更多資本來保證企業穩定發展;2、需要更強的抗風險能力;3、需要更規范化的行業標準,增強企業競爭力。

錦藝新材料公司由傳統的非金屬礦產加工企業,一步步轉型為集研發、生產、銷售、技術服務于一體的國家級高新技術企業,我希望能夠通過企業的發展,不斷進行經營模式的創新,進軍新能源行業,為整個國內無機非金屬材料行業的發展做出貢獻。

 

編:現在跨界發展似乎是一種趨勢,很多大型企業都紛紛發展主業以外的事業,錦藝集團似乎也是如此,從紡織起家,到涉及房地產、礦產等,您認為,跨界發展是一種必然嗎?怎么樣才能做好跨界發展?

陳:企業做到一定規模、發展到一定階段后,將面臨兩種發展可能,一種可能模式是“一棵大樹好乘涼”,只在主營產業發展上下游產業,但因為市場變化太快,很容易有顛覆性的毀滅,最后變成獨木難支;另一種可能模式是“竹林效應”,講求的是多元化發展,每樣都能做強做大、獨當一面,面對市場變化時才能最大程度抵抗風險。

跨界發展是要看企業的整體戰略布局,是選擇發展上下游產業還是跨行業發展,必須根據自身的經濟基礎、時運機遇,同時也要根據國家發展的路線、跟著政策逐步調整企業發展的方向與步伐。只有企業發展到一定規模后,深入透析地了解市場,在可行的范圍內去謹慎嘗試,才能有效地抵抗風險。

在跨界發展與經營方面,我個人認為還是以發展實業為主。以錦藝集團為例,我們主抓地產和新材料,因為跟隨國家政策去做選擇,等于有高增長和安全的保障。像新材料就是國家鼓勵的,除此以外任何的新興行業、現象級的產業和創新的互聯網產品,越暴利風險往往越大。我會擔心思慮不周導致差錯,所以選擇上會特別謹慎,基本很少投資。

 


【虛懷若谷,方能海納百川】

編:一個成功的企業家必然會承擔起更多的社會責任,您既是福州市政協委員,又是我們商會會長,您如何看待這兩個角色?它們有什么相同及不同?

陳:這兩個角色確實有相同之處,都要抱著熱心奉獻的心態才能做好。不同之處在于,政協是政治協商民主會議,融匯各行各業的人才,發現問題、提出解決方案;商會是無行政約束力的松散型民間組織,聚集了各行各業的企業家,需要包容各種問題,講求相互尊重和抱團發展。

 

編:從第一屆擔任監事長,到第二屆擔任會長、第三屆擬任會長候選人,您和商會一起成長經歷了八年的時間,說說您對商會的看法和感情吧。

陳:連著三屆任職商會主要領導,對商會真正的意義有了一定的認知。我認為最重要是抱著平和的心態去對待人事,在商會這些年確實結交了非常好的朋友、兄弟,合作了很多具體的項目,也為會員企業做了一些實際的工作。

新的一屆,我本人要加繼續深對會員企業的認識,才能給他們提供最實際的幫助。因為商會的性質就是為會員企業添磚加瓦,幫助會員發展企業,我們要搭建一個良性的溝通平臺、交朋友的平臺、信息共享的平臺,講求平衡和互助,相互學習借鑒,相互理解包容。

 

編:作為會長,承擔著帶領、引領商會發展的重任,對商會第三屆的發展您有什么樣的想法或方案?

陳:商會可以嘗試做組織結構改革,把副會長以上級別的領導做組別劃分、明細分工,給他們安排實際工作,讓大家都有熱情、自主地為商會做奉獻,商會工作才能真正做到群策群力。

 

編:在政府層面一直重視民間社團組織的發展,而實際中,很多民間社團組織的發展都或多或少面臨著活力不夠、經費不足等等的問題,您對此是怎么看的?

陳:在經濟大環境的影響下,很多商會,包括我們商會,會員們的精力、財力、情緒都會有所變化,這可以理解。因為大家的企業都在發展時期,需要投入很大的精力,壓力都不小。作為商會主要負責人就更需要有熱情,有奉獻精神,愿意付出更多的時間和精力,來帶動會員們保持商會的凝聚力和活力,給會員企業提供具體的引領和幫助,同時也要消化不同的聲音,維護商會的和諧氛圍。

 

編:您提倡商會應為學習型商會,請詳細說說您的看法?您是如何定出這個目標的?什么是學習型商會?如何才能打造學習型商會?

陳:我們是一個年輕的商會,會員們大多也很年輕,所以持續地學習很有必要。我們要認真聽取會員們的訴求,針對小范圍的會員企業先開展工作,盡管開始可能不盡完善,但我們也要向著這個目標去逐步努力。

要做學習型商會,我們的工作要更加規范化,同時深化會員服務。我們可以嘗試分行業、分區域走訪會員企業,樹立商會內優秀企業標桿,引領他們做企業自我檢驗和提升;有條件時還可以開設金融、法務、管理相關的課程講座,聘請金融投資專家做商務顧問,開放為會員企業咨詢,解決他們的實際問題、提升產品標準、加強法律知識、推動規范化管理,從而提高企業素質和競爭力。

 

編:“以會促商,聯商強會”是各個商會共同的宗旨和愿景,但商會會員彼此行業不一樣、企業發展階段不一樣、各人規劃與經歷也不一樣,您認為,在這樣的現實條件下,“聯合”是一個好的選擇嗎?或者說,如何才能真正“聯合”?

陳:這里的聯合,在我看來指的是搭建平臺。企業規模小的時候,能靠經營者個人能力去運作,但企業要做大,必須進入更高更大的平臺發展,我希望筑巢引鳳,搭建出屬于我們商會的平臺,幫助會員企業發展。

所以商會主要負責人處于很關鍵的主導位置,可以借鑒大多數會員的想法需求去搭建商會的平臺,這不是一蹴而就的,需要全體會員共同努力、逐步去實現。只要我們目標一致,邊走邊做、慢慢摸索磨合,借助專家的力量,必能給會員企業帶去實際的幫助。

 

編:您對商會“會長”這一重要職務,有什么看法?

陳:會長這個職務必須要承擔很大的責任,正所謂在其位、謀其職,會長并不是當領導,而是要同時服務幾百人,難免有做不到位的地方,如果心態不平衡,就容易產生懈怠的情緒。雖然我能力有限,但也要盡全力去做好。

希望會員兄弟姐妹們要多支持、多包容。當然,商會不只是會長這個職務有壓力,每一個崗位的領導都要靠熱情去奉獻自己的力量,能力越大,奉獻越多,我們商會才有凝聚力,才能為會員做實事。

 

編:最后請您對商會、全體會員說一些寄語吧。

陳:希望商會能繼承和發揚前兩屆的優良傳統,全體會員齊心協力,共同為發展商會奉獻自己力所能及的力量,我相信,在兄弟姐妹們的共同努力下,我們商會會有更加美好的未來。

 


編者總結:

陳錦魁會長日常待人處事和藹低調,少有機會聽他談及自身企業情況和規劃。此次訪問,讓我們初步了解到陳會長的事業觀、價值觀。他志存高遠,立足于國家高度、放眼全球視野,為追求遠大的興國理想及實現事業上的抱負,把“實業報國”的理念融入企業經營中。任何一個人,只要能夠立于山巔、看得更遠,他也必定能走得更遠,有更大作為。

在商會的工作中,陳會長的性格上善若水,水善利萬物而不爭 ;虛懷若谷,方能海納百川。陳會長用包容而謙遜的態度,對待商會每一個會員和工作人員。和他處事的人能感受到,他心胸像山谷一樣寬廣,待人像水一樣包容。幫助身邊每一個人,尊重每一個人的付出和觀念,同時對商會和會員企業給予無私的奉獻。這樣的境界和作為,讓商會上下一心,擁護和支持陳會長對商會的改革和升級,第三屆商會在陳會長的帶領下,必將擁有新的境界和作為!

 


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